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Thème
1
2
3
4
Souplesse
Les postes de travail sont isolés les uns des autres.
Les lignes sont dédiées à une seule famille de produits.
L’organsation des postes permet le regroupement des opérateurs.
Les lignes savent s'adapter à plusieurs Takt Time.
Flexibilité
Les changements de série sont non contrôlés.
Le temps de changement est mesuré et enregistré.
Les temps de changement sont réduits.
Les opérateurs sont complètement autonomes.
Ordre
Les 5 S ne sont assimilés à une simple démarche de propreté.
Les process sont ilôtés, avec des standards de travail.
La démarche 5 S est organisée à travers des standards.
Les standards sont respectés et progressent partout.
Qualité
Le suivi des défauts n'est pas formalisé.
Les pièces défectueuses sont analysées.
La démarche PDCA est complète sur chaque défaut.
L’élaboration du suivi qualité est confiée aux opérateurs.
Implantation
Nombreuses ruptures de flux et cloisonnements.
Les ateliers sont partiellement implantés dans le sens du flux.
Les ateliers sont implantés dans le sens du flux.
Les produits fabriqués sont stockés en fin de ligne.
Planification
La logistique organise un travail par campagnes.
Un PDP nivelle la production sur plusieurs jours.
Plusieurs lignes travaillent au Takt Time.
Les commerçants valident le PIC. Les Heijunka pilotes la production.
