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Thème
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Souplesse
Les postes de travail sont isoles les uns des autres.
Les lignes sont dediees a une seule famille de produits.
L organisation des postes permet le regroupement des operateurs.
Les lignes savent s'adapter a plusieurs Takt Time.
Flexibilité
Les changements de serie sont non controles.
Le temps de changement est mesure et enregistre.
Les temps de changement sont reduits.
Les operateurs sont completement autonomes.
Ordre
Les 5 S ne sont assimiles a une simple demarche de proprete.
Les process sont ilotes, avec des standards de travail.
La demarche 5 S est organisee a travers des standards.
Les standards sont respectes et progressent partout.
Qualité
Le suivi des defauts n'est pas formalise.
Les pieces defectueuses sont analysees.
La demarche PDCA est complete sur chaque defaut.
L elaboration du suivi qualite est confiee aux operateurs.
Implantation
Nombreuses ruptures de flux et cloisonnements.
Les ateliers sont partiellement implantes dans le sens du flux.
Les ateliers sont implantes dans le sens du flux.
Les produits fabriques sont stockes en fin de ligne.
Planification
La logistique organise un travail par campagnes.
Un PDP nivelle la production sur plusieurs jours.
Plusieurs lignes travaillent au Takt Time.
Les commercants valident le PIC. Les Heijunka pilotes la production.
