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Ouvrages de référence
* Intéressant sur certains points ** Assez bon ou bon pour la culture *** Très bon , à connaître absolument
*** Lean Key, Optimisation des méthodes d'assemblage par le Kaizen et le Lean Manufacturing pour les faisceaux électriques : Ce guide technique vous amène les clés du Lean Manufacturing appliqué au câblage. Plus qu'un simple guide d'action, il dépasse les idées reçues sur l'industrie et montre que le bon sens parvient à réduire les problèmes, et à apporter de nouvelles solutions plus simples, durables et applicables sur le champ. Rédigé de manière visuelle et didactique, ce guide s'adresse aux ingénieurs production, R&D, Lean Manufacturing. Auteur : Christian Daniel ; préface de M. Baudin (Editions Carnot, en cours de parution). *** Le système qui va changer le monde (1992) : Traduction de The machine that changed the world (James Womack Daniel Jones Daniel Roos).Rapport du Massachusetts Institute of Technology (MIT) Dunod > Positif : Invention du terme " Lean manufacturing", bonne entrée en matière pour comprendre la culture Lean, Best seller. >Négatif : Peut-être pas assez pratique *** Gemba Kaizen L'art de manager avec bon sens (1997): Gemba Kaizen A commonsense, low-cost approach to management (Mazaaki Imai Mc Graw Hill & Kaizen Institute) >Positif : Par l'autre du Best Seller " Kaizen ", pas mal d'exemples en fin de livre, ouvrage de référence. >Négatif : *** Lean Transformation How to change your business into Lean enterprise ( 2000) par Bruce Henderson et Jorge L.Larco The Oaklea Press > Positif : Bonne synthèse Lean & Kaizen, Excellent pour celui qui veut déployer une démarche Lean >Négatif : En anglais uniquement via Amazon.com ** Gestion de production (1981) par Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin Editions de l'organisation > Positif : Très synthétique, va à l'essentiel permet d'assimiler rapidement les grands principes > Négatif : Pas spécialement orienté Lean Manufacturing et Kaizen ** Le But Un processus de progress permanent (1986), The Goal. A process ongoing improvement (Eliyahu Goldratt J Cox), AFNOR >Positif : C'est un roman " Alex Rogo sauve son usine !", permet de comprendre l'esprit Kaizen & la théorie des contraintes, Best Seller >Négatif : ** Kaizen Les secrets de la compétitivité Japonaise (1989), Kaizen The key of the Japan's competitive success (Mazaaki Imai), Eyrolles >Positif : Best Seller, découverte du terme Kaizen pour les occidentaux >Négatif : Ouvrage difficile se procurer ** Systeme Lean penser l'entreprise au plus juste (2006) par James Womack etDaniel Jones, Village Mondiale & Pearson Education >Positif : Par James Womack l'inventeur du terme "Lean Manufacturing ", son dernier livre. Préface retraçant le Lean en France. >Négatif : Peut être pas assez pratique * Quel avenir pour l'automobile ? (1984) Traduction de : The future of the automobile (Daniel Roos, Alan Altshuler), Rapport du Massachusetts Institute of Technology (MIT), Editions de l'organisation >Positif : Très sérieux, beaucoup de chiffres, permet de comprendre le fondement des changement économiques actuels, Tome 1 avant le Best seller " The machine that change the world " >Négatif : Donnée anciennes * Toyota Production System an integrated approach to Just in Time (1983), 3eme edition en 98 Yashuiro Monden Engineering & Managment Press >Positif : Par un proche collaborateur de Taichi Ohno, très pointu concernant le Juste à temps. >Négatif : En anglais uniquement via amazon.com. Demande de l'expérience pour être bien assimilé. * JIT Factory Revolution (1987), par Hiroyuki Hirano, Productivity Press Cambridge Massachussets >Positif : Fondamentaux du Juste à Temps Rapide et facile à lire Nombreuses photos et dessins >Négatif : Photos anciennes, Pas de détail sur les méthodes, en Anglais uniquement, Ouvrage difficile à se procurer * Produire Juste à temps Les sources de la produtivité Japonaise (1994) par Jean Bounine et Kiyoshi Suzaki, Masson > Positif: Bonne entrée en matière sur le Juste à temps, facile à lire >Négatif: Difficile à se procurer * Kanban and Just in Time at Toyota Management begins at the workplace (1995), Japan Management Association, translated by David J.Lu Productivity Press, Inc., Dept. BK, P.O. Box 3007, Cambridge, Massachussetts > Positif: Seminaires developés par Taichi Ohno et ses collègues pour les fournisseurs de Toyota, Best Practices, Introduction au Juste a Temps >Negatif: En anglais uniquement * Introduction to TPM (1988), Seiichi Nakajima Productivity Press, Inc., Dept. BK, P.O. Box 3007, Cambridge, Massachussetts >Positif: Ouvrage de reference sur la TPM, cas concrets venants du Japon >Négatif: En anglais uniquement * A Revolution in Manufacturing, The SMED System (Shigeo Shingo) Editions d' Organisation > Positif : Par le concepteur du Système SMED > Négatif : * A study of the Toyota Production System (1995), Shigeo Shingo Productivity Press, Inc., Dept. BK, P.O. Box 3007, Cambridge, Massachussetts 02140 ISBN 0-915299-17-8 > Positif: Basics du TPS >Négatif: Théorique Le système SMED (1987), Shigeo Shingo, Editions d' Organisation >Positif : Par le concepteur du Système SMED >Négatif : Livre Le système POKA YOKE (1987),Shigeo Shingo, Editions d' Organisation
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