L'Arbre des Kaizen* Sensei
L'agence Lean Key se situe au croisement de deux branches majeures du Kaizen* et du Lean : héritière à la fois des concepts de Masaaki Imai et des systèmes développés chez Valeo, notre méthode permet de faire vivre l'esprit Kaizen* dans les entreprise de façon à ce qu'il soit acté par tous les membres de l'équipe.

Sakichiro Toyoda, fondateur de Toyota, fut le premier à promouvoir les principes qui ont fait le succès de ce groupe : toujours chercher à pérenniser l'entreprise ; allier la rigueur à la créativité ; ne jamais se départir de la vision pratique des choses ; veiller sans relâche à la bonne atmosphère sur le lieu de travail et à la bonne condition ouvrière; conserver une attitude respectueuse quoi qu'il advienne.

Kiichiro Toyoda (1894 -1952), industriel et fils du fondateur, fut à l'origine de l'orientation du groupe vers l'automobile, marché considéré "à risques" à l'époque. Il créa ainsi Toyota Motor Corporation.

Taiichi Ohno (1912-1990) est un ingénieur industriel japonais. Il est considéré comme le père du Système de production de Toyota connu également sous le nom Toyotisme dont le principal concept est le juste à temps (JIT). Il a écrit plusieurs livres sur ce sujet dont le plus célèbre est Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Il a d'abord été un employé de la famille Toyota puis en 1939 puis est devenu salarié de la compagnie automobile.

Edward Deming (1900-1993) est à l'origine des premières enquêtes par échantillonnage, avec des techniques qui feront école dans le monde entier, ce consultant en études statistiques est envoyé à Tokyo après la guerre comme conseiller de l'Etat-major des forces alliées. L'industrie japonaise adopte ses théories de management et une journaliste américaine le révèle au grand public dans une émission de télévision intitulée : "Si le Japon peut le faire, pourquoi pas nous?". Le Prix Deming est aujourd'hui la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management.

Masaaki Imai, diplômé de l'Université de Tokyo et consultant en management-qualité, a fondé en 1986 le Kaizen Institute, pour aider les entreprises occidentales à intégrer les concepts qualité à la japonaise. Ses ouvrages : Kaizen*: The Key to Japan's Competitive Success. ; 16 Ways To Avoid Saying No ; Never Take Yes for an Answer et Gemba Kaizen*.

James Womack est le fondateur du Lean Enterprise Institute, une organisation a but non-lucratif destine à promouvoir le Lean. Ses livres les plus connus : The Machine That Changed the World, Lean Thinking, Seeing The Whole: mapping the extended value stream, Lean Solutions.

Noel Goutard a occupé des fonctions de dirigeant dans de nombreux groupes industriels. Il a publié un ouvrage, L'Outsider, chronique d'un patron hors norme, dans lequel il retrace son parcours. Rare grand patron à ne pas avoir fait d'études poussées, il s'est forgé une réputation de redresseur d'entreprises. A son actif notamment, la direction de l'équipementier automobile Valeo de 1987 à 2000. Ses principes rigoureux ont permis d'en faire une entreprise internationale ultra compétitive.

Freddy Ballé (consultant et auteur du livre "The Gold Mine" - prix Shigeo Shingo) a consacré une grande partie de son existence professionnelle à promouvoir le Lean Manufacturing au sein de groupes prestigieux tels que Renault, Valeo, Faurecia ou Sommer-Allibert.
*Kaizen est une marque déposée par le Kaizen Institute qui est indépendant de la Société Lean Key
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"Nous ne sommes pas des êtres humains vivant une expérience spirituelle.
Nous sommes des êtres spirituels vivant une expérience humaine."
Teilhard de Chardin
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l'Arbre des Kaizen* Sensei
L'Histoire du Kaizen* et du Lean :
1890 : la machine à tisser Toyoda gagne 50% de productivité grâce au Kaizen*
1907 : Sakichi Toyoda invente l'arrêt premier défaut.
1924 : Naissance du Jidoka (machine intelligente)
1936 : Kiichiro Toyoda produit la Toyota AA (1er voiture de série Toyota)
1937 : Kiichiro Toyoda Met en place le principe de JIT (Just in time) .
1948 : Eiji Toyoda & Taiichi Ohno systématisent le JIT afin de rattraper le retard sur les USA.
1950 : Edwards Deming, rencontre le JUSE (Japanese Union of Scientists & Engineers).
1959 : L'usine de Motomachi (Mother plant) implante le TPS.
1973 : Toyota surpasse " facilement " la crise pétrolière et attire l'attention. Taiichi Ohno et le TPS apparaissent aux yeux des occidentaux. Médiatisation du Kaizen* et du Lean Manufacturing (dans le monde japonais puis dans la communauté anglophone).
1984 : Toyota & GM Crées New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI). James Womack et le MIT publient " The future of the automobile"
1986 : Masaaki Imai publie " Kaizen* : The key to Japan's competitive Success " et crée le Kaizen Institute.
1990 : J.Womack, Daniel T.Jones & David Roos publient " The machine that change the world ".
1992 : Noel Goutard et Freddy Ballé lancent les 5 Axes et le System de Production Valeo (SPV), 1er Lean System hors Toyota. Déploiement du Lean System: en France, hors automobile puis dans les Services
1996 : James Womack publie " Lean thinking " et crée le Lean Entreprise Institute (LEI) en 1997.
Généralisation du Lean System:
1999 Rhodia : Rhodia World Class Manufacturing
1999 Saft : Plan World Class
1999 Renault : Renault Production System (RPS)
2001 Faurecia : Faurecia Excellence System (FES)
2001 Pechiney : Pechiney Continuous Improvment System (PCIS)
2001 Autoliv : Autolive Production System (APS)
2003 Danone : DaMaWay
2004 Alstom : Alstom Production System (Apsys)
2000's : Le Lean System entre dans les Services
2005 : Création de Lean Key
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