L'Arbre des Kaizen Sensei
L'agence Lean Key se situe au croisement de deux branches majeures du Kaizen et du Lean : héritière à la fois des concepts de Masaaki Imai et des systèmes développés chez Valeo, notre méthode permet de faire vivre l'esprit Kaizen dans les entreprise de façon à ce qu'il soit acté par tous les membres de l'équipe.

Sakichiro Toyoda, fondateur de Toyota, fut le premier à promouvoir les principes qui ont fait le succès de ce groupe : toujours chercher à pérenniser l'entreprise ; allier la rigueur à la créativité ; ne jamais se départir de la vision pratique des choses ; veiller sans relâche à la bonne atmosphère sur le lieu de travail et à la bonne condition ouvrière; conserver une attitude respectueuse quoi qu'il advienne.

Kiichiro Toyoda (1894 -1952), industriel et fils du fondateur, fut à l'origine de l'orientation du groupe vers l'automobile, marché considéré "à risques" à l'époque. Il créa ainsi Toyota Motor Corporation.

Taiichi Ohno (1912-1990) est un ingénieur industriel japonais. Il est considéré comme le père du Système de production de Toyota connu également sous le nom Toyotisme dont le principal concept est le juste à temps (JIT). Il a écrit plusieurs livres sur ce sujet dont le plus célèbre est Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Il a d'abord été un employé de la famille Toyota puis en 1939 puis est devenu salarié de la compagnie automobile.

Edward Deming (1900-1993) est à l'origine des premières enquêtes par échantillonnage, avec des techniques qui feront école dans le monde entier, ce consultant en études statistiques est envoyé à Tokyo après la guerre comme conseiller de l'Etat-major des forces alliées. L'industrie japonaise adopte ses théories de management et une journaliste américaine le révèle au grand public dans une émission de télévision intitulée : "Si le Japon peut le faire, pourquoi pas nous?". Le Prix Deming est aujourd'hui la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management.

Masaaki Imai, diplômé de l'Université de Tokyo et consultant en management-qualité, a fondé en 1986 le Kaizen Institute, pour aider les entreprises occidentales à intégrer les concepts qualité à la japonaise. Ses ouvrages : Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. ; 16 Ways To Avoid Saying No ; Never Take Yes for an Answer et Gemba Kaizen.

James Womack est le fondateur du Lean Enterprise Institute, une organisation a but non-lucratif destine à promouvoir le Lean. Ses livres les plus connus : The Machine That Changed the World, Lean Thinking, Seeing The Whole: mapping the extended value stream, Lean Solutions.

Noel Goutard a occupé des fonctions de dirigeant dans de nombreux groupes industriels. Il a publié un ouvrage, L'Outsider, chronique d'un patron hors norme, dans lequel il retrace son parcours. Rare grand patron à ne pas avoir fait d'études poussées, il s'est forgé une réputation de redresseur d'entreprises. A son actif notamment, la direction de l'équipementier automobile Valeo de 1987 à 2000. Ses principes rigoureux ont permis d'en faire une entreprise internationale ultra compétitive.

Freddy Ballé (consultant et auteur du livre "The Gold Mine" - prix Shigeo Shingo) a consacré une grande partie de son existence professionnelle à promouvoir le Lean Manufacturing au sein de groupes prestigieux tels que Renault, Valeo, Faurecia ou Sommer-Allibert.
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"Nous ne sommes pas des êtres humains vivant une expérience spirituelle.
Nous sommes des êtres spirituels vivant une expérience humaine."
Teilhard de Chardin
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l'Arbre des Kaizen Sensei
L'Histoire du Kaizen et du Lean :
1890 : la machine à tisser Toyoda gagne 50% de productivité grâce au Kaizen
1907 : Sakichi Toyoda invente l'arrêt premier défaut.
1924 : Naissance du Jidoka (machine intelligente)
1936 : Kiichiro Toyoda produit la Toyota AA (1er voiture de série Toyota)
1937 : Kiichiro Toyoda Met en place le principe de JIT (Just in time) .
1948 : Eiji Toyoda & Taiichi Ohno systématisent le JIT afin de rattraper le retard sur les USA.
1950 : Edwards Deming, rencontre le JUSE (Japanese Union of Scientists & Engineers).
1959 : L'usine de Motomachi (Mother plant) implante le TPS.
1973 : Toyota surpasse " facilement " la crise pétrolière et attire l'attention. Taiichi Ohno et le TPS apparaissent aux yeux des occidentaux. Médiatisation du Kaizen et du Lean Manufacturing (dans le monde japonais puis dans la communauté anglophone).
1984 : Toyota & GM Crées New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI). James Womack et le MIT publient " The future of the automobile"
1986 : Masaaki Imai publie " Kaizen : The key to Japan's competitive Success " et crée le Kaizen Institute.
1990 : J.Womack, Daniel T.Jones & David Roos publient " The machine that change the world ".
1992 : Noel Goutard et Freddy Ballé lancent les 5 Axes et le System de Production Valeo (SPV), 1er Lean System hors Toyota. Déploiement du Lean System: en France, hors automobile puis dans les Services
1996 : James Womack publie " Lean thinking " et crée le Lean Entreprise Institute (LEI) en 1997.
Généralisation du Lean System:
1999 Rhodia : Rhodia World Class Manufacturing
1999 Saft : Plan World Class
1999 Renault : Renault Production System (RPS)
2001 Faurecia : Faurecia Excellence System (FES)
2001 Pechiney : Pechiney Continuous Improvment System (PCIS)
2001 Autoliv : Autolive Production System (APS)
2003 Danone : DaMaWay
2004 Alstom : Alstom Production System (Apsys)
2000's : Le Lean System entre dans les Services
2005 : Création de Lean Key
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